المنهجية الوطنية للبنية المؤسسية

تحديد نطاق عمل دورة تطوير مكونات البنية المؤسسية بما يتواءم مع التوجهات الإستراتيجية للجهة، من حيث تعريف المجالات والمناظير ومستوى التفصيل بناءً على متطلبات تنفيذ دورة التطوير. تعتمد على إستراتيجية الأعمال وإستراتيجية التحول الرقمي ومتطلبات أصحاب العلاقة من إدارات الأعمال.

توثيق وفهم وتقييم الوضع الراهن لمكونات البنية المؤسسية، وجمع المعلومات اللازمة لفهم المكونات الحالية التي ستتأثر بدورة التطوير الحالية. التشخيص الصحيح للوضع الراهن يسهل ويحسن مخرجات تصميم الوضع المستقبلي.

تحديد والاتفاق على توجهات التطوير المستقبلية لمجالات البنية المؤسسية من خلال البحث ومراجعة مصادر المعلومات المتاحة والتجارب المحلية والعالمية والمتطلبات الوطنية ذات الصلة.

تحديد التصور المبدئي لمكونات مجالات البنية المؤسسية المستقبلية ومواءمتها فيما بينها بناءً على نتائج تشخيص الوضع الراهن والتوجهات المستقبلية المتفق عليها، ومن ثم تفصيل المكونات والمناظير.

دراسة الفروقات بين مكونات الوضع الراهن والوضع المستقبلي للبنية المؤسسية في الجهة لتحديد الفجوات في مجالات البنية المؤسسية المختلفة، ووضع الحلول المناسبة لسدّ تلك الفجوات.

تطوير قائمة المبادرات والمشاريع اللازمة لتنفيذ الوضع المستقبلي وإنشاء خارطة طريق لتنفيذها، بناء على مخرجات تصميم الوضع المستقبلي ونتائج تحليل الفجوات.

عملية مستمرة طوال تنفيذ دورة التطوير. توضح المهام اللازمة لإدارة متطلبات مجالات البنية المؤسسية ومتابعتها عبر مراحل دورة التطوير المختلفة وتحديث حالتها وحوكمتها.