SAHM

يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربة المستخدم وتحليل الزيارات.

قبول
رفض
اعرف المزيد عن ملفات التعريف
SAHM logo
  • الرئيسية
  • من نحن
  • الأسعار
  • بنك المعرفة
  • الدعم
  • حجز اجتماع
  • بوابة العملاء
  • بوابة الموظفين
  • تواصل معنا
القائمة

اللغة

الخدمات

التحول الرقميالبنية المؤسسيةالامتثال لـ NORAتطبيق أدوات البنية المؤسسيةالأسعار

الاختصاصات

إطار TOGAFDGA NORAAvolution ABACUSاستراتيجية تقنية المعلومات

الشركة

من نحنتواصل معنا

مصادر

حجز استشارةطلب عرضدعم العملاءتقديم تذكرة

تواصل معنا

info@sahm.sa+966 53 113 0434

2023 - 2026 © SAHM Information Technology. جميع الحقوق محفوظة. | الرياض، المملكة العربية السعودية

العودة إلى الأدلة

إدارة متطلبات البنية المؤسسية

إدارة منهجية لمتطلبات البنية المؤسسية من خلال سجل مركزي وخطوات موحدة: اعتماد، متابعة الحالة، ودراسة أثر التغيير حتى الإغلاق.

في سطور

  • مرحلة مستمرة خلال دورة تطوير مكونات البنية المؤسسية.
  • ثلاث خطوات: اعتماد المتطلبات، متابعة الحالة، دراسة أثر التغيير.
  • سجل مركزي يوثق كل متطلب بثمانية حقول (الرمز، النص، المصدر، المجال، الأولوية، الحالة...).
  • يفضل استخدام أداة رقمية لرقمنة أعمال مكتب البنية المؤسسية.

خطوات إدارة متطلبات البنية المؤسسية

  1. اعتماد متطلبات البنية المؤسسية

    توثيق المتطلبات الواردة واعتمادها، دراسة أثر المتطلب الجديد على القائمة المعتمدة وإعادة تحديد الأولويات وفق معايير الاعتمادية والأولويات الاستراتيجية والامتثال الوطني.

  2. متابعة حالة المتطلبات

    متابعة المتطلبات من نشأتها حتى إغلاقها. تحديث الحالة بعد كل مرحلة من مراحل الدورة أو عند حدوث تغيير من صاحب العلاقة أو اعتماد متطلب جديد يؤثر على الأولوية.

  3. دراسة أثر تغيير المتطلبات

    تقييم حجم الأثر على نطاق الدورة: أثر طفيف (لا تغيير)، أثر متوسط (تغيير النطاق وإعادة الجدولة)، أو أثر كبير (إيقاف الدورة وإعادة تعريف النطاق).

المدخلات والمخرجات

المدخلاتالمخرجات
ميثاق دورة تطوير البنية المؤسسيةمتطلبات البنية المؤسسية المحدثة
متطلبات البنية المؤسسية الواردةحالة متطلبات البنية المؤسسية
مخرجات إجراءات حوكمة البنية المؤسسيةدراسة أثر التغيير على المتطلبات
مستودع متطلبات البنية المؤسسيةقائمة المتطلبات مربوطة بالوضع المستقبلي والمبادئ وحالة الامتثال
إدارة المتطلبات مرحلة مستمرة تمتد عبر جميع مراحل دورة التطوير. النجاح يعتمد على التواصل المستمر مع مدراء المشاريع وأصحاب العلاقة، وتتبع جميع التغييرات مع توضيح أسبابها، وربط المتطلبات بإجراءات حوكمة البنية المؤسسية في الجهة.
من المخرجات المتوقعة: قائمة متطلبات مربوطة بالوضع المستقبلي، ربط المتطلبات بمبادئ البنية المؤسسية لكل مجال، وحالة الامتثال (ممتثل، غير ممتثل، جزئي، لا ينطبق). يوصى باستخدام أداة رقمية لإدارة السجل المركزي.

مواضيع ذات صلة

تحليل فجوات البنية المؤسسية

المنهجية الوطنية

المجالات الستة

إدارة متطلبات البنية المؤسسية | دليل نورا | SAHM