منهجية تحليل الفجوات بين مكونات البنية الحالية والمستقبلية المستهدفة، وتحديد الحلول المطلوبة لردم الفجوات وفق أهداف الجهة الاستراتيجية.
| الوضع الراهن | الوضع المستقبلي المستهدف |
|---|---|
| مكونات البنية المؤسسية الحالية الموثقة | مكونات البنية المؤسسية المستهدفة المصممة |
| المكونات التي تحافظ عليها أو تستغني عنها | المكونات المستحدثة المطلوب إيجادها |
| المكونات التي تحتاج تحديث | التصاميم والبنى المعمارية المستقبلية |
| مناظير مجالات البنية المؤسسية الحالية | مناظير المجالات المستقبلية |
مراجعة وتحليل مكونات الوضع الراهن والمستقبلي لكل مجال، تحديد المكونات المطلوب الاحتفاظ بها أو الاستغناء عنها أو تحديثها أو استحداثها، ثم مناقشة قائمة الفجوات وتنقيحها.
توثيق الحلول المقترحة لردم الفجوات (تطبيق جديد، إعادة هيكلة، مزود خارجي)، ومناقشة إمكانية دمج حلول متشابهة لتحقيق كفاءة أعلى.
تقييم حسب الأثر وسهولة التنفيذ: مكتسبات سريعة (مدة قصيرة، أثر عالي)، حلول متوسطة المدى، وحلول طويلة المدى.
تحديد نطاق كل حل والفجوات المرتبطة به، ومناقشتها مع أصحاب المصلحة من الأعمال والتقنية وتحديثها حسب الحاجة.
