يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربة المستخدم وتحليل الزيارات.
المخرجات التي تنتجها كل مرحلة من المراحل السبع للمنهجية الوطنية للبنية المؤسسية: وثائق النطاق، وتقارير الوضع الراهن، وتصاميم الوضع المستقبلي، وخارطة الطريق، ومحاضر الاعتماد.
المسؤول الأول في الجهة أو من ينوب عنه: يعتمد المخرجات الإستراتيجية الكبرى، مثل نطاق دورة التطوير وخارطة الطريق.
لجنة التحول الرقمي بالاشتراك مع لجنة حوكمة البنية المؤسسية: تعتمد المخرجات التي تتقاطع فيها أعمال البنية المؤسسية مع أولويات التحول الرقمي.
لجنة حوكمة البنية المؤسسية: تعتمد المخرجات التشغيلية للممارسة في تشخيص الوضع الراهن وتصميم الوضع المستقبلي وتحليل الفجوات.
مدير البنية المؤسسية، ومعه الوحدة ذات العلاقة عند الحاجة: يعتمد التحديثات التشغيلية والمتطلبات الفنية اليومية.
| المرحلة | المخرجات الرئيسة |
|---|---|
| 1. تحديد نطاق دورة تطوير البنية المؤسسية | وثيقة نطاق دورة التطوير: المكونات والمناظير المستهدفة، ومصفوفة توزيع المسؤوليات، والاعتماد الرسمي للنطاق. |
| 2. تشخيص الوضع الراهن | حصر مكونات البنية المؤسسية الحالية في كل مجال، وتحليلها، وتقرير الوضع الراهن مع التوصيات. |
| 3. دراسة التوجهات المستقبلية | مراجعة نتائج الوضع الراهن، ونتائج دراسة التجارب المماثلة، ووثيقة التوجهات التصميمية المستقبلية. |
| 4. تصميم الوضع المستقبلي | تصاميم البنية المؤسسية المستقبلية في كل مجال، مع المخططات والمناظير المعتمدة. |
| 5. تحليل فجوات البنية المؤسسية | سجل الفجوات بين الوضع الراهن والمستهدف، وتحليل أثرها وترتيب أولوياتها. |
| 6. تطوير خارطة الطريق | خارطة طريق لتنفيذ البنية المؤسسية المستهدفة، تشمل المبادرات والمشاريع وأولوياتها وارتباطها بمؤشرات الأداء الإستراتيجية. |
| 7. إدارة متطلبات البنية المؤسسية | سجل المتطلبات المعتمدة، ومتابعة حالتها، وتقدير أثر التغييرات عليها. |
