يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربة المستخدم وتحليل الزيارات.
كيف تتعامل المنهجية الوطنية للبنية المؤسسية مع المؤشرات: ربطها بالأهداف الإستراتيجية، وقياس نضج القدرات، ومتابعة أثر تنفيذ خارطة الطريق على أرض الواقع.
| الموضع | دور المؤشر |
|---|---|
| مجال المواءمة الإستراتيجية | المؤشرات أحد المكونات الأساسية إلى جانب الأهداف والمبادرات والمشروعات. مبدأ المواءمة الإستراتيجية يربط مكونات بنية الأعمال بهذه المؤشرات لضمان المواءمة مع مستهدفات الجهة. |
| تشخيص الوضع الراهن | يدرس الفريق مستهدفات الجهة الحالية وآخر نتائج قياس المؤشرات المرتبطة بإستراتيجية الأعمال أو التحول الرقمي أو الأمن السيبراني، ويبني عليها التوصيات. |
| تصميم الوضع المستقبلي | تربط الأهداف بمؤشرات أداء قابلة للقياس، ويحدد مستوى النضج المستهدف لقدرات كل مجال. |
| خارطة الطريق وإدارة المتطلبات | تحدد لكل مبادرة ومشروع المؤشرات الإستراتيجية التي يدعمها، وتتابع حالة الإنجاز عبر تقارير ولوحات أداء دورية. |
| بنية البيانات | تربط مستهدفات الأعمال ومؤشرات الأداء بكيانات البيانات الصحيحة، حتى تأتي التقارير من مصدر واحد موثوق. |
| بنية الأمن | تستخدم مؤشرات أداء الأمن لقياس فاعلية الضوابط، مثل: متوسط زمن الكشف (MTTD)، ومتوسط زمن الاستجابة (MTTR)، واتجاهات الحوادث الأمنية، وحالة الامتثال. |
المستوى الأول: قدرة الأعمال غير موثقة وغير متبعة بشكل ممنهج داخل الجهة.
المستوى الثاني: القدرات موثقة ومتبعة في معظم الحالات، دون توثيق المخرجات أو شواهد التنفيذ.
المستوى الثالث: القدرات موثقة ومتبعة، ومخرجات تنفيذها موثقة كذلك.
المستوى الرابع: ما سبق، إضافة إلى شواهد موثقة على التنفيذ الفعلي للقدرة.
المستوى الخامس: أعلى مستويات النضج. القدرة موثقة ومتبعة، ولها شواهد تنفيذ، ومؤشرات ومستهدفات تقاس وتحسن باستمرار.
مجال المواءمة الإستراتيجية موثق من الأهداف إلى المؤشرات إلى المبادرات والمشروعات، مع ربطه بمكونات بنية الأعمال ذات العلاقة.
تطبيق مركزي لإعداد تقارير الأعمال ولوحات المؤشرات وإدارتها، مع مراعاة قدرات (Standard Reporting & KPIs Capabilities) داخل تطبيقات الأعمال نفسها.
ربط مستهدفات الأعمال ومؤشرات الأداء بكيانات البيانات الصحيحة في بنية البيانات.
مؤشرات أداء لتنفيذ خارطة الطريق، لمتابعة كفاءة المبادرات وفاعليتها.
