بناء تصور وفهم لتحديات الأعمال وتقنية المعلومات ومتطلباتها الحالية والمستقبلية، وربط ممارسة البنية المؤسسية بتوجهات الجهة والتحول الرقمي.
مراجعة نتائج التقييم الذاتي وتقرير تقييم مستوى النضج الأولي لمعرفة نقاط الضعف الواجب تحسينها.
مراجعة الوثائق ذات الصلة، عقد اجتماعات مع أصحاب المصلحة، وتحليل نقاط القوة والضعف باستخدام SWOT.
اختياري: إعداد مقارنة مع جهات محلية أو دولية ذات نضج مرتفع لتحليل استراتيجياتها ومؤشراتها.
مراجعة استراتيجية الأعمال والاستراتيجيات الأخرى، تحديد نطاق البنية المؤسسية (التغطية، المجالات، العمق، المدة).
مواءمة مكونات الاستراتيجية مع الأطر المرجعية الرقمية الصادرة من هيئة الحكومة الرقمية.
إشراك أصحاب المصلحة في ورش عمل، تحديد مؤشرات الأداء، ثم صياغة الرؤية والرسالة والركائز والأهداف.
| المدخلات | المخرجات |
|---|---|
| استراتيجية أعمال الجهة وخطط التحول | وثيقة استراتيجية البنية المؤسسية |
| قائمة الاستراتيجيات المعتمدة (التحول الرقمي، الأمن السيبراني، البيانات) | البيت الاستراتيجي (الرؤية، الرسالة، الركائز، الأهداف) |
| نتائج تقرير قياس التحول الرقمي من DGA | نطاق البنية المؤسسية على المستوى الاستراتيجي |
| الأطر المرجعية الرقمية والمؤشرات الوطنية | مؤشرات الأداء الاستراتيجية وربطها بالأهداف |
