يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربة المستخدم وتحليل الزيارات.
فهم مشترك لتحديات الأعمال والتقنية في الجهة، وربط ممارسة البنية المؤسسية بإستراتيجية الأعمال وإستراتيجية التحول الرقمي.
مراجعة نتائج التقييم الذاتي وتقرير قياس النضج الأولي لتحديد نقاط الضعف التي تستحق المعالجة في الدورة القادمة.
مراجعة الوثائق ذات العلاقة، وعقد لقاءات مع أصحاب العلاقة، وتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات.
دراسة اختيارية لتجارب جهات محلية ودولية ذات نضج مرتفع، والاستفادة من توجهاتها ومؤشراتها.
مراجعة إستراتيجية الأعمال والإستراتيجيات ذات العلاقة، وتحديد نطاق البنية المؤسسية من حيث التغطية والمجالات ومستوى التفصيل والمدة الزمنية.
ربط مكونات الإستراتيجية بالأطر المرجعية والتنظيمات الصادرة عن هيئة الحكومة الرقمية ومتطلبات الحكومة الرقمية.
تنفيذ ورش عمل مع أصحاب العلاقة، وتعريف مؤشرات الأداء، ثم صياغة الرؤية والرسالة والركائز والأهداف.
| العنصر | ما يحمله |
|---|---|
| الرؤية | صورة موجزة لما تطمح إليه ممارسة البنية المؤسسية في الجهة على المدى البعيد. |
| الرسالة | الدور الذي تؤديه الممارسة لخدمة إستراتيجية الأعمال وإستراتيجيات التحول الرقمي والأمن السيبراني وحوكمة البيانات. |
| الركائز | المحاور التي يقوم عليها العمل، مثل: المواءمة مع الإستراتيجية، تطوير القدرات، الحوكمة، والتمكين التقني. |
| الأهداف | النواتج المرجوة على مدى الإستراتيجية، مرتبطة بمؤشرات أداء قابلة للقياس. |
| المدخلات | المخرجات |
|---|---|
| إستراتيجية أعمال الجهة وخططها التشغيلية | وثيقة التوجهات الإستراتيجية لممارسة البنية المؤسسية |
| الإستراتيجيات ذات العلاقة: التحول الرقمي، الأمن السيبراني، حوكمة البيانات | البيت الإستراتيجي: الرؤية، الرسالة، الركائز، الأهداف |
| نتائج التقييم الذاتي وتقرير قياس النضج الأولي | نطاق البنية المؤسسية على المستوى الإستراتيجي |
| الأطر المرجعية والتنظيمات الصادرة عن هيئة الحكومة الرقمية | مؤشرات أداء مرتبطة بالأهداف |
