ثلاثة محاور | 10 معايير
تعزيز الثقافة الرقمية وتطوير القيادات وبناء المواهب والكفاءات اللازمة للتحول الرقمي.
ثقافة التحول الرقمي
القيادة والتأثير
المواهب والكفاءات
يشمل المنظور 10 معايير موزعة على المحاور الثلاثة لتقييم الجاهزية التنظيمية والثقافية.
| المحور | المعيار | الوصف |
|---|---|---|
| ثقافة التحول الرقمي | الوعي الرقمي | نشر الوعي بأهمية التحول الرقمي وأثره على بيئة العمل |
| ثقافة التحول الرقمي | ثقافة الابتكار | تشجيع الابتكار وتجربة الأفكار الجديدة في الخدمات الرقمية |
| ثقافة التحول الرقمي | إدارة التغيير | تطبيق منهجية إدارة التغيير لضمان تبني التحول الرقمي |
| القيادة والتأثير | رعاية القيادة العليا | التزام القيادة العليا بدعم ورعاية مبادرات التحول الرقمي |
| القيادة والتأثير | قيادات التحول الرقمي | تعيين وتأهيل قيادات متخصصة في التحول الرقمي |
| القيادة والتأثير | التأثير المؤسسي | قدرة القيادات على التأثير الإيجابي في ثقافة الجهة |
| القيادة والتأثير | اتخاذ القرار المبني على البيانات | استخدام البيانات والتحليلات في دعم القرارات القيادية |
| المواهب والكفاءات | خطة القوى العاملة الرقمية | وضع خطة لاستقطاب وتطوير الكفاءات الرقمية |
| المواهب والكفاءات | برامج التدريب والتأهيل | توفير برامج تدريبية متخصصة في المهارات الرقمية |
| المواهب والكفاءات | الاحتفاظ بالمواهب | تطوير آليات لاستبقاء المواهب الرقمية المتميزة |
قياس مستوى الوعي الرقمي وثقافة الابتكار وإدارة التغيير في الجهة.
تقييم مدى التزام القيادة العليا بالتحول الرقمي ومدى توفر قيادات متخصصة.
مراجعة خطة القوى العاملة الرقمية وبرامج التدريب وآليات الاحتفاظ بالمواهب.
تحديد الفجوات في كل محور وبناء خطة عمل مرحلية لسدها.
التحول الرقمي الناجح يبدأ من الداخل: ثقافة تتبنى الابتكار، قيادات ملتزمة تقود التغيير، وكفاءات رقمية مؤهلة تنفذ الرؤية. بناء هذه الركائز يضمن استدامة التحول.
