دليل استرشادي لتطوير الهيكل التنظيمي الداخلي والتسلسل الهرمي لفريق البنية المؤسسية: الأدوار والمسؤوليات والوصف الوظيفي والموضع التنظيمي للممارسة داخل الجهة.
قيادة وتوجيه وإدارة فريق الممارسة وتقديم الدعم والتوصيات عبر جميع مجالات البنية المؤسسية
ترجمة الاستراتيجيات إلى عناصر الممارسة؛ تطوير التصاميم المرجعية
تطوير مكونات التجربة (رحلات، شخصيات، عناصر تصميم)
تطوير مكونات بنية البيانات وتبادل البيانات
تطوير مكونات بنية التطبيقات وفق المعايير التقنية
تطوير مكونات البنية التحتية التقنية
تطوير المكونات الأمنية لحماية مكونات المجالات الأخرى
إدارة وتحديث أداة البنية المؤسسية والتقارير
تحليل المهام والخدمات المعتمدة لتحديد القدرات والمهارات المطلوبة.
اختيار النموذج المناسب للجهة مع تحديد مصادر التوظيف لكل دور (داخلي، تعاقد، استشاري).
اختيار الموضع الأمثل: توجه استراتيجي أو توجه تقني.
إعداد وثيقة تأسيس وحدة البنية المؤسسية مع المهام والهيكل المقترح والأدوار.
| المعيار | توجه استراتيجي | توجه تقني |
|---|---|---|
| التركيز | دعم تطوير الاستراتيجية واختيار خارطة الطريق؛ المشاريع الرقمية الاستراتيجية الكبرى | مواءمة القدرات التقنية مع استراتيجية الأعمال؛ تطوير البنية التقنية والمعايير |
| الراعي | رئيس تطوير الاستراتيجية أو ما يعادله | مدير المعلومات (CIO) أو ما يعادله |
| نطاق العمل | لا يتغير نطاق العمل بتغير الموضع التنظيمي؛ جميع المهام المحددة يجب تنفيذها | لا يتغير نطاق العمل بتغير الموضع التنظيمي؛ جميع المهام المحددة يجب تنفيذها |
