يصف سبل التعاون بين فريق البنية المؤسسية من الداخل والخارج لضمان سلاسة العمل.
عن النموذج التفاعلي
يمثل النموذج التفاعلي الطبيعة والكيفية لوصف سبل التعاون بين الوحدة التنظيمية لإدارة البنية المؤسسية مع الإدارات الأخرى من الداخل، ومع الجهات الخارجية والشركاء.
المدخلات: مهام البنية، الخدمات، وإجراءات العمل.
المخرجات: نموذج التفاعل المعتمد ووثيقة الدليل.
تصميم النموذج
تحديد المدخلاتمهام البنية، الخدمات، إجراءات العمل
تحديد أصحاب المصلحةداخليون وخارجيون
تفصيل نقاط التفاعلنوع التعاون والمسؤوليات
اعتماد النموذجنموذج تفاعل معتمد ووثيقة رسمية
النموذج التفاعلي يضمن المواءمة بين جميع الأطراف ويمنع ازدواجية الجهود.
نقاط التفاعل الرئيسية
إدارة تقنية المعلومات
تطوير كراسات الشروط، تقييم المقاولين، وتغذية مستودع البيانات.
قطاعات الأعمال
تشخيص بنية الأعمال ودعم التحول الاستراتيجي.
إدارة المشاريع
الامتثال للمنهجية ومراجعة مخرجات التصميم للمشاريع الرقمية.
الجهات التنظيمية
الامتثال للمعايير الوطنية (DGA, NCA) ومشاركة التقارير.
أهمية النموذج التفاعلي
ضمان المواءمة
الاستجابة لمتطلبات أصحاب المصلحة وربطها بأهداف الممارسة.
