تخطي إلى المحتوى الرئيسي
SAHM

يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربة المستخدم وتحليل الزيارات.

قبول الكل
رفض الكل (الأساسية فقط)
تخصيص الإعدادات
اعرف المزيد عن ملفات التعريف
SAHM logo
  • الرئيسية
  • من نحن
  • الخدمات
  • بنك المعرفة
  • الأسعار
  • الدعم
  • حجز اجتماع
  • بوابة العملاء
  • بوابة الموظفين
  • تواصل معنا
القائمة

اللغة

الخدمات

التحول الرقميالبنية المؤسسيةالامتثال لـ NORAالامتثال لقياسالامتثال لـ NDMOاستشارات البنية المؤسسيةحلول الابتكارأداة Avolution ABACUSكل الخدمات

الاختصاصات

نورا و DGAمؤشر قياس للتحول الرقميNDMO و SDAIAإطار TOGAF في السعوديةلغة ArchiMate في السعوديةأداة Avolution ABACUSرؤية 2030 والتحول الرقمي

الشركة

من نحنتواصل معنا

مصادر

حجز استشارةطلب عرضدعم العملاءتقديم تذكرة

قانوني

سياسة الخصوصيةالشروط والأحكامسياسة ملفات تعريف الارتباطإمكانية الوصولسياسة الأمن السيبراني

تواصل معنا

info@sahm.sa+966 53 113 0434

2023 - 2026 © SAHM Information Technology. جميع الحقوق محفوظة. | الرياض، المملكة العربية السعودية

العودة إلى الأدلة

التقنيات الناشئة والحديثة

كيف يقود مكتب البنية المؤسسية تبني التقنيات الناشئة داخل الجهة، من رصد الفرصة إلى ربطها بالوضع المستقبلي وخارطة الطريق.

في سطور

  • الموقع داخل نورا: موضوع عرضي يتناول في مراحل المنهجية، وبشكل رئيس في المرحلة الثالثة: استكشاف التوجهات المستقبلية.
  • إجراء واضح ومعتمد لتبني التقنيات الناشئة داخل الجهة، يحدد دور مكتب البنية المؤسسية في كل خطوة.
  • إدراج التقنيات الناشئة كركيزة ضمن استراتيجية التحول الرقمي للجهة، لا مبادرات منعزلة.
  • تقدم فعلي على المبادرات المرتبطة ضمن خارطة طريق التحول الرقمي، يمكن قياسه ومتابعته.
  • حالات استخدام مدروسة ومعتمدة تنتهي بتطبيق تقني فعلي وقياس واضح للأثر.

مجالات التقنيات الناشئة

الذكاء الاصطناعي

أتمتة الأعمال المتكررة ودعم القرار عبر نماذج تحليلية وتوليدية.

إنترنت الأشياء

ربط الأجهزة الميدانية وضخ البيانات الآنية إلى منصات الجهة.

سلسلة الكتل

تسجيل المعاملات بين أطراف متعددة بشفافية وقابلية تتبع.

الواقع المعزز والافتراضي

تجارب تفاعلية للتدريب والتفتيش وتقديم الخدمات.

الروبوتات وأتمتة العمليات

تنفيذ الإجراءات المتكررة بدقة ودون تدخل بشري.

الحوسبة السحابية

بنية تحتية مرنة تتوسع حسب الحمل والطلب.

للتعمق أكثر، يمكن الرجوع إلى الدليل الاسترشادي لتبني التقنيات الناشئة الصادر عن هيئة الحكومة الرقمية (DGA).

خطوات المقارنة المعيارية

  1. تحديد معايير المقارنة

    الاتفاق على ما يقاس قبل أي شيء آخر، وربط المعايير باحتياج فعلي للجهة.

  2. اختيار جهات أو دول مرجعية

    اختيار جهات ودول متقدمة في المجال موضع الدراسة وتقدم تجارب قابلة للتطبيق.

  3. جمع البيانات وتحليلها

    استخراج الممارسات والنتائج، وتحليل ما نجح وما لم ينجح، بدل الاكتفاء بسرد الأرقام.

  4. قياس الفجوة

    مقارنة وضع الجهة بالمرجع المختار وتحديد الفجوات بصراحة.

  5. إصدار التوصيات وخطة التنفيذ

    تقرير ينتهي بقرارات يمكن تنفيذها، لا نوايا عامة.

أين تقع كل تقنية ضمن مجالات نورا

الأعمال

حالات الذكاء الاصطناعي وأتمتة العمليات: المساعد الافتراضي، وإدارة المعرفة، ومكان العمل الرقمي. يحدد مهندس بنية الأعمال القدرة المتأثرة وأثرها على الخدمات.

البيانات

بيانات قابلة للدمج والتحليل عبر منصات التحليل المتقدم والبيانات الضخمة. يضيفها مهندس بنية البيانات إلى مكونات البيانات المستقبلية.

التطبيقات

منصات التطوير منخفضة الكود وبلا كود لتسريع بناء التطبيقات الداخلية. يدمجها مهندس بنية التطبيقات في مخطط التطبيقات المستقبلي.

التقنية

مراكز بيانات صديقة للبيئة تدعم المبادرة السعودية الخضراء، إضافة إلى الخوادم المخصصة لأحمال الذكاء الاصطناعي.
مكتب البنية المؤسسية لا يكتفي بمتابعة التقنيات الناشئة. يقترحها، ويوضح أثرها على الجهة، ويضعها في الوضع المستقبلي وخارطة الطريق قبل اعتمادها.

ذات صلة

المنهجية الوطنية

المجالات الستة

استراتيجية البنية المؤسسية